Με μεγάλη συμμετοχή παραγόντων της ακαδημαϊκής κοινότητος και ανωτάτων στελεχών του παραγωγικού ιστού του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα διεξήχθη σήμερα (Πέμπτη, 20/11/03), με πρωτοβουλία της EFG Eurobank Ergasias και του μεταπτυχιακού προγράμματος «Executive MBA» του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ημερίδα με θέμα: «Ανάπτυξη ηγεσίας: Η πρόκληση της διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού».
Με μεγάλη συμμετοχή παραγόντων της ακαδημαϊκής κοινότητος και ανωτάτων στελεχών του παραγωγικού ιστού του ιδιωτικού και δημόσιου τομέα διεξήχθη σήμερα (Πέμπτη, 20/11/03), με πρωτοβουλία της EFG Eurobank Ergasias και του μεταπτυχιακού προγράμματος «Executive MBA» του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, ημερίδα με θέμα: «Ανάπτυξη ηγεσίας: Η πρόκληση της διοίκησης του Ανθρώπινου Δυναμικού». Κεντρικός ομιλητής ήταν ο καθηγητής Manfred Kets de Vries που διδάσκει Μάνατζμεντ και Ηγεσία στο Πανεπιστήμιο του INSEAD όπου κατέχει την έδρα Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων Raoul de Vitry D´Avaucourt. Περισσότερα από 120 άρθρα του έχουν δημοσιευθεί σε διεθνή επιστημονικά περιοδικά και αρκετά από τα 14 βιβλία του, που έχουν εκδοθεί, μεταφράσθηκαν σε 12 γλώσσες.Στην παραστατική παρουσίαση – ομιλία του ο καθηγητής Manfred Κets de Vries, χρησιμοποιώντας σειρά διαφανειών, έθεσε ερωτήματα και έδωσε απαντήσεις για την ανάπτυξη των ηγετικών χαρακτηριστικών και της ηγεσίας, για τον ρόλο της διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού αλλά και για την σύγχρονη και αποτελεσματική διαδικασία μέσα από την οποία οι επιχειρήσεις μπορούν και οφείλουν να δημιουργήσουν και να αξιοποιήσουν το ανθρώπινο κεφάλαιο, που αποτελεί και τον πιο κρίσιμο παράγοντα ανταγωνιστικότητας και επιτυχίας. Ο ομιλητής Manfred Κets de Vries με σειρά παραδειγμάτων ανέλυσε τις διαφορές ανάμεσα στους ηγέτες και τους μάνατζερ, τονίζοντας ότι τους ηγέτες τους διακατέχει το όραμα, τους ενδιαφέρει το μέλλον και οι αλλαγές μιλούν στην καρδιά, στην ψυχή των ανθρώπων που διοικούν, τους οποίους εμπνέουν και τους εμφυσούν δύναμη με αποτέλεσμα να κερδίζουν από τις δεσμεύσεις τους. Αντίθετα, οι μάνατζερ εστιάζονται στο βραχυπρόθεσμο και περιορίζονται στη σταθερότητα και τον έλεγχο. Συμπερασματικά, ο ηγέτης, και γεννιέται και γίνεται. Γιατί υπάρχουν μεν γενετικά χαρακτηριστικά που ευνοούν την άσκηση ηγεσίας, υπάρχουν όμως και στοιχεία και ικανότητες οι οποίες μέσα από την ανατροφή και τη συνεχή εκπαίδευση αναπτύσσονται. Η ημερίδα άρχισε με χαιρετισμό της καθηγήτριας Νάνσυς Παπαλεξανδρή, που είναι αντιπρύτανης στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και η οποία αφού ανεφέρθη στη δραστηριότητα του Πανεπιστημίου στο μεταπτυχιακό επίπεδο, όπου τα τελευταία 5 χρόνια 300 στελέχη επιχειρήσεων φοίτησαν στο executive ΜΒΑ του Οικονομικού Πανεπιστημίου, εξήρε τις χορηγικές και άλλες πρωτοβουλίες της Eurobank για την παιδεία και υπενθύμισε τη βράβευση της Τράπεζας για το καινοτόμο και πολύ καλά οργανωμένο πρόγραμμα ανθρώπινου δυναμικού της. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Eurobank κ. Νικόλαος Νανόπουλος σε χαιρετισμό του ανεφέρθη στην παγκοσμιοποίηση και τις αλλαγές που αυτή επιφέρει στις επιχειρήσεις και τις κοινωνίες για να υπογραμμίσει ότι σήμερα, ο παραδοσιακός σκοπός των επιχειρήσεων που άλλοτε ήταν «απλώς» η μεγιστοποίηση των κερδών να έχει γίνει μία πολύ πιο σύνθετη προσπάθεια επιτεύξεως πολλαπλών στόχων ταυτόχρονα, αλλά και συμβιβασμού διαφόρων πιέσεων, συχνά αντικρουόμενων. Στη διαδικασία αυτή κεντρική είναι η σημασία του ανθρώπινου παράγοντα. Διότι ο άνθρωπος, είτε σαν ηγέτης είτε σαν απλός εργαζόμενος, είναι αυτός που θα δώσει την έμπνευση και την ώθηση, είναι αυτός που θα χειρισθεί τις νέες τεχνικές και μεθόδους, είναι, τέλος, αυτός που θα πρέπει να ανακαλύψει τις ευκαιρίες που του προσφέρονται και να τις αξιοποιήσει. Μετά από μια σύντομη αναδρομή στους αρχαίους Έλληνες φιλοσόφους και διανοούμενους, που πίστευαν ακράδαντα στην αξιοκρατία, αλλά και στις οικονομικές αντιλήψεις για την έννοια του επιχειρηματία – ηγέτη, ιδίως μετά τον Β΄ Παγκόσμιο πόλεμο, ο κ. Νανόπουλος εστίασε την αναφορά του στον κεντρικό ρόλο των ηγετικών προσόντων των εργαζομένων για να επισημάνει «Η τέχνη της ορθής διαχείρισης των ανθρωπίνων πόρων εντός των επιχειρήσεων είναι μία από τις βασικές προϋποθέσεις για την ανάδειξη ανθρώπων με ηγετικά προσόντα. Στις μεγάλες σύγχρονες επιχειρήσεις δεν αρκεί να υπάρχουν λίγες προσωπικότητες με ηγετική φυσιογνωμία στην κορυφή της ιεραρχίας. Η πολυπλοκότης του απαιτούμενου έργου και η εμβέλεια των επιχειρήσεων, προϋποθέτουν ανθρώπους με εξαιρετικές ικανότητες και ηγετικά προσόντα, σε όλα τα επίπεδα και σε όλους τους τομείς. Τα δε στελέχη αυτά θα πρέπει να συνεργάζονται αρμονικά μεταξύ τους για να εξυπηρετήσουν έναν κοινό στόχο, την πρόοδο της επιχείρησης, συμμετέχοντας βέβαια και στην απολαβή των καρπών των προσπαθειών τους». Από το χθες στο αύριο της διοίκησης ανθρώπινου δυναμικού στην Ελλάδα ήταν το θέμα που ανέπτυξε στην ημερίδα η κυρία Θεανώ Ζαμπέλλα, αναπληρωτής Γενικός Διευθυντής, επικεφαλής του ανθρώπινου δυναμικού της Eurobank. Η κυρία Ζαμπέλλα ανεφέρθη στις κύριες φάσεις εξέλιξης της διεύθυνσης ανθρώπινου δυναμικού (από τον προσωπάρχη – ελεγκτή στη διαχείριση – θεματοφυλακή των πολιτικών μέχρι τη σημερινή φάση της επαγγελματικής προσέγγισης ως στρατηγικού εταίρου) και προσδιόρισε τον καίριο ρόλο που διαδραματίζει σήμερα η διεύθυνση ανθρώπινου δυναμικού όπου μεταξύ άλλων συμμετέχει στον προσδιορισμό της στρατηγικής προσδίδοντας προστιθέμενη αξία, για να καταλήξει ότι είναι αναγκαίο η διοίκηση των επιχειρήσεων να στηρίζει ισόβαθμα την διεύθυνση ανθρώπινου δυναμικού όσο και τους άλλους στρατηγικούς εταίρους για να επιτευχθούν οι κοινοί στρατηγικοί στόχοι. Ο καθηγητής και διευθυντής του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Διοίκησης Επιχειρήσεων (Executive MBA) και Διευθυντής του Μεταπτυχιακού (MSc) Διοίκησης Ανθρώπινων Πόρων στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών κ. Δημήτρης Μπουραντάς ανέλυσε κατ’ αρχήν το μάνατζμεντ ως λειτουργία και συστήματα στις σύγχρονες συνθήκες για να επικεντρωθεί στην ανάπτυξη της ηγεσίας ως κρίσιμου παράγοντα επιτυχία. Ο κ. Μπουραντάς τόνισε: «Ηγέτης δεν σημαίνει ανώτατο στέλεχος. Ηγέτης είναι οποιοδήποτε στέλεχος που εμπνέει μέσω οράματος και αξιών, κερδίζει την εμπιστοσύνη και τη δέσμευση των ανθρώπων, δημιουργεί υψηλές προσδοκίες – ιδανικά κινητοποιεί τους ανθρώπους για την επίτευξή τους, αποτελεί παράδειγμα και πρότυπο, προκαλεί το κατεστημένο, παίρνει πρωτοβουλίες, καινοτομεί και κάνει συνεχώς βελτιωτικές αλλαγές, δημιουργεί ευκαιρίες και τις αξιοποιεί, αναπτύσσει νέους ηγέτες και αφήνει ως κληρονομιά ένα καλλίτερο οργανισμό. Από όλες αυτές τις διαπιστώσεις, προκύπτει ότι η ανάπτυξη της ηγεσίας για τις επιχειρήσεις, αποτελεί μία σύγχρονη πρόκληση που συνδέεται άμεσα με την επιβίωση, την ανταγωνιστικότητα και τη διαρκή επιτυχία» τόνισε ο κ. Μπουραντάς, που προσδιόρισε τους παράγοντες που απαιτούνται στη πράξη για την ανάπτυξη της ηγεσίας.